2018年12月8日-9日集团企业发展战略研讨会在集团公司1楼会议室召开，参会人员有主要有董事长邵志元、山东公司总经理及各部门领导，会议由董事长助理谢梦主持，会议内容主要围绕着集团公司各部门和山东公司工作中存在的问题及建议和下一步工作计划以及2019年战略目标的部署制定集团2019年战略目标、集团公司各部门和山东公司签订保障目标实施责任书。

首先集团公司欢迎山东公司总经理来到志峰集团，董事长邵志元向山东公司总经理颁发聘书，各部门领导对集团公司和山东公司工作中存在的问题及建议和下一步工作计划参会人员相继发言，对公司的所取得的成绩、存在的问题进行了回顾和分析，董事长邵志元就各部门的汇报情况及研讨结果对各部门进行总结点评，并作会议总结。

邵志元董事长在总结中指出，通过二天的研讨，大家初步谋划出了未来一段时期集团的发展战略，涵盖了公司总体发展道路、体制机制改革、各业务板块发展战略、重组整合和内部协同等内容；经集团研究决定后，下一步要抓好战略的执行。

一是加快改、建并重的工作总基调，切实保证新建工程和改造工程的稳定达标战略定力。牢固树立问题导向和底线思维，坚定信心，保持定力，在人才引进、项目管理、激励方式等保障方面探索路径、编制方案，确保如期实施。

二是强化以新发展理念为指引，适应市场经济发展新常态。坚定地用典型市场营销案例统领发展全局，深化对市场发展规律的认识和把握，抓住发展战略机遇期，盯紧污水处理厂（站）转型提标窗口期，瞄准新农村综合治理和美丽乡村建设的提升拐点期，紧跟河道生态修复的高峰期，不断探索新方法、闯出新路子，在新常态的变革中赢取市场未来。

三是以推进管理机制改革为主线，加快培育经济增长新动能。紧紧围绕工程销售、工程建设、运营管理的主线，以适应发展和调动积极性为最终目的、主攻方向和根本途径，结合实际调整适宜的薪酬体系、激励方法、福利待遇及考核办法，做好竞争机制的“加减乘除法”，提升供给质量，通过改革和优化要素，释放各类主体活力。